金的支付、报销、报账工作。遵守装饰公司自营项目的财务管理制度和项目部内控制度的规定,按期准确上报规定的统计资料,做好各项支出成本的原始记录统计,按时登账,协助项目经理做好资金的收付报账工作。Р3、项目部财务人员依据项目经理授权范围和内控制度,在手续完备的情况下办理借款、支付零星材料的报销、工资的发放及项目部各项费用的报销业务,依据工费结算单支付人工费,对超越授权范围的支付,须经公司总经理同意后,方可支付。Р4、项目部财务人员须保证资金的安全,如实填制上报项目成本费用支出报表,并作好相应账簿的登记工作,按时填报项目部资金月报表。Р5、项目部财务人员定期接受公司财务部业务指导和检查,对违反财务制度和规定的财务人员按照公司的有关规定予以处罚。Р第三编工程管理办法Р第一章技术管理办法Р第一节施工组织设计管理规定Р1、编制原则Р1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。Р1.2科学合理安排施工顺序。Р1.3贯彻执行施工各种规定标准,积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果,节约能源,降低成本。Р1.4合理规划施工平面图,做到文明施工。Р2、施工组织设计的编制和审批Р2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制,各有关部门协助,分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。Р2.2施工组织设计编制完成后,并经过工程部讨论通过后,报公司副总审批。Р3、施工组织设计的执行Р3.1施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行,变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批,对擅自行事,违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。Р3.2施工组织设计未经审批不得施工。Р第二节图纸会审办法管理规定Р1、由工程部经理主持图纸会审,最终报公司副总审批签字。Р2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样,结合施工能力和设备情况找出图纸问题,对现场有关情况进行调查研究。
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