<a≤100Р70<a≤85Р60≤a≤70Р项目等级РAРBРCРDРEР项目系数Рa/100Р项目评级结果在技术部备案,同时抄送企划部、人力资源部备案。Р项目系数作为调整未来该项目参加人员的项目奖金基数的一项依据,直接影响个人项目奖金的多少。详情参见第十三章《研发项目薪酬管理》中的有关规定。Р产品经理和技术经理的确定Р 根据不同等级具体项目的要求不同,对产品经理和技术经理的要求也有所不同,详情参见本制度第十三章《项目人员管理》中的有关内容。Р产品经理人选由研发副总根据项目需求进行推荐,技术委员会审核批准;技术经理由产品经理根据项目的实际需求推荐,研发副总审核批准。Р附表1:研发项目系数因素定义与专家评分表Р研发项目名称: Р评审因素Р参考分数Р专家评分Р说明Р1.项目重要性Р(30分)Р项目非常重要,直接公司的战略选择和品牌形象Р20-30Р项目比较重要,对公司的决策和品牌形象产生比较大的影响Р10-20Р项目对公司的决策和品牌形象产生一定的影响Р10Р2.技术难度和创新性Р(20分)Р技术难度较大,有重大难题或较多技术难题需攻关,创新点比较多Р20-30Р技术难度中等,有一般难度或多个技术难题需攻关,有一定的创新Р15-20Р技术难度较小,仅有较容易突破或少数技术难题需攻关,创新成分不大Р10-15Р利用原有成形技术Р10Р3.质量要求Р(20分)Р质量要求较高,或者有特别质量要求Р15-20Р质量要求一般Р10-15Р质量要求较低Р10Р4.目标成本金额(20分)Р≥300万Р15-20Р100-300万Р10-15Р50-100万Р5-10Р≤50万Р5Р5.项目紧迫性Р(20分)Р时间非常紧张,需经常加班方能完成Р20-30Р时间比较紧张,偶尔需要加班Р10-20Р正常工作时间可完成Р10Р6.项目周期Р(20分)Р6个月以上Р15-20Р3-6个月Р10-15
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