佳工地形象奖200元/次Р得到客户口头表扬100元/次Р得到客户书面表扬200元/次Р得到客户锦旗奖400元/次Р3、每季度的先进工地评选中表现优异的奖励300元/次Р4、积极配合公司带顾客参观样板房,成功签单三套或三个装修以上。凭相关证明奖励现金500元/次。Р5、约定工期内提前十天以上交工并顺利收回尾款的奖励100元/次。Р6、公司不定期抽检中表现优异的工地奖励100元/次。Р 本制度的最终解释Р1、本制度一经宣布立即生效。如涉及“施工工艺管理制度”的违反,现场通知整改,整改无效或拒不整改的,再开罚单。其他制度无警告流程,一经发现有违规则直接按照制度执行,开具罚单。Р2、本制度中“施工工艺管理制度”为强制规定。其他常规工艺按照相关标准执行。Р3、本制度中奖励制度同其他制度同时生效。Р4、如公司内部人员发现项目经理有违反该制度的现象,有权监督和投诉,可直接反映到工程部,由工程部记录并查实后执行相关处罚制度。Р5、项目经理对本制度不服可想工程部申诉,无效后可向总经理申诉(申诉时间不得超过24小时,否则视为无效申诉),总经理进行调查核实,若情况属实,将给予加双倍处罚,反之,撤销处罚决定。Р6、解释权归成都装饰公司所有,未尽事宜,另行补充规定后执行。Р 项目经理领款制度Р每个工地分三次领款Р每周二、三、四工程部视察工地,周五所有项目经理到公司开会领款。第一次领款,开工三天内粘贴Р宣传标识和保护膜,监理签字,开工前期材料到位,客户签字,交回工程部。工程部经理签字,总经理签字,到财务部领款(20%)。Р第二次领款,隐蔽工程验收后,客户交完中期款,监理和客户签字,交回工程部。水电改造款公司抽取15%后发放给项目经理。工程部经理签字,总经理签字,到财务部领款(30%)。Р第三次领款,客户交完尾款。完工验收后,监理和客户签字,交回工程部。工程部经理签字,总经理签字,到财务部领款(50%)
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