三、装修工程材料管理(甲供材料)Р1、材料样品Р由于装修材料颜色、规格、样式存在很大差异性,装修材料厂家必须提供相关部门及设计公司确认的材料样品,由采购部统一保管,便于材料进场验收时核对比较。Р2、材料供应模式Р对于甲供材,由于装修材料种类繁多,工艺要求特殊。为了满足设计要求,协调好与施工单位配合问题,减少施工中间环节。建议由总工办牵头,由成控部、采购部参加讨论确定哪些是甲供材料及供应模式。供应模式分为:Рa、包工包料(含生产安装)如:门及门套Рb、只供应成品不安装如:洁具Рc、只供应半成品不安装如:墙地砖。Р3、材料计划编制Р由采购部根据装修公司提供的总进度计划,结合采购材料自身生产周期特点,给总工办提供材料生产、进场安装、验收等项目计划书。确保材料计划的及时、合理,材料品牌、规格型号、供货周期、到货时间、供货量、需求量、总材料量等信息准确。Р4、材料验收Р1)成品材料验收Р采购材料到场验收应由采购部组织验收,并做好工程材料验收台账记录。Р2)半成品材料验收Р采购材料到场验收应由采购部组织查验,再由施工单位组装成品后再验收。Р对于专业性要求比较高的材料需专业工程师参与现场确认验收。Р5、材料保管Р一般到场材料需立即交付装修公司保管及施工,办好交接手续。Р四、现场施工Р1、工作要点Р根据施工单位提供施工组织设计与施工图,结合该工程的实际现场情况,由现场工程师对该工程管理工作的重点、要点进行分析,罗列出该该工程的主要工作要点清单重点监控。Р2、控制要点Р根据工作要点,具体对某项施工重点、要点工作的施工工艺要求,工序情况进行分析,提出控制关键施工点,并旁站监理或提醒施工单位采取相关措施保证质量,注意安全。Р例: 防水工程Р1、工作要点РA、防水材料验收РB、基层处理检查РC、防水施工时旁站监理,并做好旁站记录РD、防水施工完成后,必须做闭水实验РE、防水保护层检查Р2、控制要点
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