墙装修就可以结束了”这样的话语,其实,这就是工程进度。进度通常是指工程项目实施结果的进展情况。通常表现为:特定时点所完成的工作内容。需要说明的是:这里的时点,指的是从工程开工到竣工这一时段中的某一时点。什么是项目进度管理?根据《建设工程项目管理规范》,项目进度管理是指“为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。”影响工程进度的主要因素工程进度管理首先是制定工程进度计划,其制定依据、方法等在施工准备阶段已经完成,现场施工阶段,主要是执行已制定好的进度计划。在此过程中,会有许多因素会对进度产生影响,使实施结果偏离进度计划。这此因素主要有:1、项目参与各方的人为工作失误这里不仅指施工单位,还包括建设方、设计方、监理方等项目参与方的人为工作失误。如设计方未能按期提供设计图纸,建设方的工程款未能按期到位,施工方因装璜不到位出现重大质量事故。2、施工中的技术因素如:新技术、新材料、新结构、新设备的过程中,因缺少经验未能按计划完成;对施工中出现的技术问题未能采取恰当的措施;3、施工中的变更因素装饰工程是对人们的生活空间进行美化的工程,对装饰效果十分重视,这种效果又是在施工过程中逐渐显现出来的。因此,经常会发现一些需要改进的内容,就要进行变更,对部分已经完成的装饰工程进行修改,从而影响到工程进度。4、未考虑到的其他因素如出现暴雨、台风等恶劣气候;遭受地震等自然灾害;出现企业倒闭现象等物质供应条件和价格出现重大变化。5、施工单位自身缺陷如:施工方案制定得不全面,施工管理水平低下,施工作业人员技术水平不过关,出现问题不能及时解决等。总之,影响工程进度的因素很多,而施工过程又是一个比较长的过程,因此出现偏差的可能性很大。必须根据分析得出的造成偏差的主要原因,并结合工程实际情况,采取相应的措施进行纠正,必要时,也可对进度计划进行调整,以确保整个装饰工程项目的进度目标得以实现。
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