进步，工程建设项目规模越来越大、技术日趋复杂、管理专业化程度越来越高，绝大多数的项目业主单位已难以胜任当今的项目管理工作，需要寻找工程咨询公司或专业项目管理公司为其提供项目管理服务。从国外的发展历史来看，项目管理经历了设计一招投标一施工、风险型建设项目管理、代理型建设项目管理和项目总承包模式等几个阶段。国外对项目管理模式的研究主要从工程项目的承发包模式出发，进而发展出不同的项目管理模式，最终达到改善项目的投资、质量和进度的目标。总体来说，由于发达国家建筑市场的法律、法规和工程保险担保等体系较为完善，工程专业咨询机构业务全信誉好，因此发达国家的业主项目管理普遍采用“他人控"19994综合基地筹建处，实施项目全过程代理建设工作，开始了上海市财政投资项目代建制2002520032制暂行办法》。由此可见，代建制是在我国本土发源，作为工程建设项目管理改革的新模式，已经历了起步探索阶段，目前仍在进一步实践、完善和逐步推广之中圆。到目前为止，关于项目代建制尚未出台国家级的规范性法律法规文件作为实施的依据，因而项目管理者对代建制的内涵界定、理论与实践众说纷纭，并不统一。以下是国内学界对代建制研究的几种主要观点：张伟，年在《政府投资项目代建制理论与实践》中明确代建制的概念，进而阐述代建制的机理，分析代建制在行政管理学和法学层面的理论依据，提出构建代建制下政府投资项目的监管体系，并从法律法规、合同约定、政府监管和市场调节四个制度层面予以实现。通过对典型地区及机构管理模式的比较和分析，提出不同地区推行代建制的合理策略。米万国、任远，年在《工程项目代建管理实务与操作》中总结北京、上海等地代建管理实践经验的基础上，以现代项目管理理论为指导，针对代建制项目管理特点，对项目代建管理的程序、内容、方法和措施进行了全面深入系统地介绍。代建制工程项目沟通管理的研究2008(3)51080406057p2008
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