数不大于被考核人数的10%(可四舍五入取整)。РA+B级可评人数不大于被考核人数的30%(可四舍五入取整)。Р被考核人数为5-8人的,A+B 级可评人数不超出2人。Р被考核人数在1-4人的,A+B级可评人数不超出1人。Р人事部控制的等级配比的比例以部门为单位计算(部门负责人及临时负责人不在部门比例计算内),部门内的等级配比原则由部门第一负责人决定。Р全体员工的年度绩效考核等级评定要求参照表四。Р表四:РAРBРDР年度考核等级评定要求Р季度考核成绩至少有2次以上、月度考核成绩至少有5次以上被评为B级以上,其余不低于C级,方可考虑评A级。Р季度考核成绩至少有1次以上、月度考核成绩至少有3次以上被评为B级以上,其余不低于C级,方可考虑评B级。Р季度考核成绩有2次、月度考核成绩有5次出现D级,年度考核成绩不得高于D级。Р考核实施说明Р月度考核期间实际工作日不满10天、季度考核期间工作时间不满1个月、年度考核期内工作时间不满6个月的员工(包括年休假、培训等),不参加当次绩效考核。Р对于不参加考核的员工考核分数统一按7分计算,即考核等级为C级。Р考核工作时间表见附件。Р在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的员工,一般应以在该考核期内工作时间比例大的或现工作岗位进行考核。Р对于暂缺直接考核者的岗位人员考核,由该岗位人员的上一级直接考核者进行,或由指定的临时考核者进行。Р考核期内旷工一天及以上,或受行政处分及出现中心认为属重大违纪行为的员工,考核成绩不得高于D级。Р借调、交流的员工,其绩效考核在借调、交流的部门进行,计入借调、交流部门的等级配比比例。Р因工作业务需要成立项目工作组(项目工作小组经中心领导批准并由人事部以正式文件的形式确认),被抽调到工作组的人员在该项目工作上的业绩和表现情况由该项目组负责人实施考核,其考核结果作为被抽调人员所在部门在该考核期内进行考核时参考和依据。
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