补贴。Р4.3 转正后薪资方案Р4.3.1 公司原则上规定带培期为三个月,可根据业务员的自身能力和业绩提前转正,但提前转正时间最多不能超过30天。新业务员经老业务员带培,经人力资源部和营销部综合考核合格,给予办理人事转正手续,即转为公司正式员工。Р4.3.2 成为公司正式员工之业务员,不再接受老业务员之带培,不再享受底薪;自进入公司的一年内,其提成一律按其当月回款额(指新客户订单)的2%计算,不再享受其他任何补贴,薪资按公司规定统一发放。老业务员之带培补贴至带培期结束自动取消。Р4.3.3 成为公司正式员工之业务员,自进入公司的第二年起,不再享受底薪,其提成一律按其回款额的1%计算,亦不再享受其他任何补贴,薪资按公司规定统一发放。Р4.3.4 无论新业务员还是老业务员,公司规定所有新开发的客户订单,12个月内业绩提成一律按回款额的2%计算,12个月后业绩提成一律按回款额的1%计算,不再享受其他任何补贴,薪资按公司规定统一发放。Р4.4 业务小组组长业绩抽成方案Р4.4.1 公司营销部根据实际业务情况,将业务员进行分组开展业绩竞赛。Р4.4.2 为调动业务员的工作积极性和主动性,公司根据小组业绩,给予小组长相应补贴:小组内所有成员之新订单前六个月,按回款总额的0.2%给予组长抽成;小组内所有成员之订单从第七个月开始,按回款总额的0.1%给予组长抽成。该抽成补贴按季度发放工资时给予发放。Р4.4.3 小组组长直接为营销部主管负责;小组组长负责本小组及各成员的销售目标、回款目标的达成,负责公司规章制度和业务政策的协助落实,负责主导解决本小组成员的业务纠纷和客户问题等,负责召开每日小组工作会议并解决问题。Р4.5 业务员按规定平等享受公司月度考核奖金、半年考核奖金、年度考核奖金和其他临时规定之福利待遇。Р本方案自总经理批准后生效实施,同时与本方案相抵触之相关制度自动作废。Р以下空白
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