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业务员工资待遇及销售提成管理制度方案

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:26KB

文档介绍
售部门申请绩效工资,完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。Р六、提成制度:Р1、提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;Р2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;Р3、老客户提成计算办法:Р 销售提成=净销售额×销售提成百分比(10%-15%)Р 净销售额=销售单价-生产成本-应交增值税Р 生产成本=设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比(5%-10%)Р4、新开发客户提成计算办法:Р 销售提成=净销售额×销售提成百分比20%Р 净销售额=销售单价-生产成本-应交增值税Р 生产成本=设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比(5%-10%)Р销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。Р业务人员交通费采用实报实销制度,出差住宿一晚补贴80元。Р七、激励制度:Р活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设四种销售激励方法:Р1、月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予300元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到90%以上)Р2、季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军,给予800元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到90%以上)Р3、年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予 5000元奖励;(销售冠军必须超额完成月销售任务,回款率达到90%以上)Р4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放)Р5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖;Р八、实施时间:Р本制度自2015年1月1日起开始实施。Р九、解释权:Р本制度最终解释权归公司总经办所有。Р Р郑州明玉品牌设计有限公司Р2015年1月1日

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