电访等)两种РA、招商团队、独立开发Р职务?佣金获取比例?备注Р个人佣金(员工Р与定岗佣金点数累积)Р主要负责业态定位、招商政策制Р招商经理?40%Р?定、商家谈判、项目节点控制、合Р同起草与签订(总提分配)Р招商主管?15%?独立开发不参与总提分配Р招商专员?15%?独立开发不参与总提分配РB、招商团队、接待成交Р职务?佣金获取比例?备注Р团队提佣?10%?计入团队奖励及团队建设费用(由Р招商部经理申请使用)Р主要负责业态定位、招商政策制Р招商经理?40%Р?定、商家谈判、合同起草与签订Р(总提分配)Р招商主管?25%?商家开发、谈判、签约Р招商专员?25%?商家开发、谈判、签约РC、溢价及定金Р溢价:溢价是指实际成交租金高于协议租金价格的部分(含免租期)Р招商溢价佣金 =(实际签约租金-最低租金)×招商面积×?30%× 2 个月Р溢价佣金部分的?20%作为公佣计入团建部分,招商经理提取?30%、招商主管Р提取 25%、招商专员提取 25%РD、招商佣金结算时间Р职务?招商完成阶段?佣金结算标准Р正式合同签订、租赁押金与首期Р租金到账后与工资同期发放。由Р参与人员Р?招商部经理制作佣金发放标准表Р格交于总经理审核签字呈交财务Р部Р?如上所述РE、商务补贴Р1 、通讯补贴及餐补按公司统一规定Р2 、重要客户接待费用由招商部经理事前提交费用申请单Р3 、差旅费用实报实销(票据) ,差旅补贴按公司统一规定。РF、奖惩制度Р1 、如完成月度招商面积≥ 70%,招商佣金 100%发放Р2?、如完成月度招商面积 50%—70%,招商佣金 80%发放Р3?、如完成月度面积 30%— 50%,招商佣金 60%发放Р4?、如如期完成项目招商计划,暂扣招商佣金补发РG、租赁期限设定Р参照招商合作方案执行РH、租金标准设定Р参照招商合作方案执行Р商业运营管理有限公司Р2016?年 3月 11日
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