”中明确。Р2.3 项目阶段的划分Р2.3.1 施工进度阶段性部署Р本工程施工程序划分为五个施工阶段,根据不同阶段的具体内容,确定施工管理重点和管理目标。施工程序如下:Р接受任务阶段→开工前施工准备阶段→项目全面施工阶段→交工验收阶段→工程保修期阶段。Р2.3.2 施工前期准备阶段Р1) 施工资源准备:组建项目经理部;建立质保体系;人员、机具进场。Р2)现场准备:搭建临时设施,熟悉施工图,组织图纸会审。Р3)编制施工组织设计、质量计划和施工方案,确定ABC三级控制点。Р4)组织人员培训和技术交底,编制材料计划等。Р2.3.3 施工第一阶段(2011.8.28-2012.6.1)Р土建工程全面铺开(上料及配料系统除外,因业主要求暂不开工),各主要节点工程抢先动工,保证下一阶段安装的顺利进行.Р 2.3.4 施工第二阶段(2011.1.8-2012.11.1)Р工艺管道及支架开始预制;Р全部工艺设备安装全面展开;Р2.3.5 施工第三阶段(2012.10.1-2013.6.30)Р管道安装全面展开,达到吹扫试压条件;Р电缆桥架安装;Р电气、仪表安装;Р2.3.6 施工第四阶段(2013.6.20-2013.8.1)Р工艺管道吹扫、试压结束;Р电气仪表施工结束并开始调试;Р设备单体试车结束;Р空符合冷试车结束;Р达联动试车条件。Р2.3.7 施工第五阶段(2013.7.28-2013.9.30)Р配合业主进行联动试车工作,达到负荷试车条件。Р2.4 项目工作分解结构Р本项目按合同内容分为设计、采购、施工、试运行四个部分;按工程施工类别分为土建、设备安装、工艺管线安装、试运行四个部分;按项目主要装置号位可分为若干施工线路;他们是项目实施的有机整体,合理的分解与组织,协同与配合,使项目管理实施计划得到优化,是项目实施的关键环节。本项目的工作分解结构具体见项目进度计划网络图(见下图)。
全文预览
