和调整。利用PROJECT工程管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等,用PROJECT工程管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比拟、分析、评估出方案执行情况,结合实际作出下一步方案安排,从而实现对工程的动态控制,做到科学管理,提高工程管理水平。Р2.3.6 总体要求Р 本工程工程管理工作的总体要求:Р ◆ 有全面合理的规划。Р ◆ 有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。Р ◆ 有切合实际、行之有效的管理制度。Р ◆ 有真实、及时、完整的记录。Р ◆ 有适时,畅通的信息交流。РР 本工程工程管理结果的总体要求:Р ◆ 合同履行:无违约事件。Р ◆ 过程管理:无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。Р ◆ 工程目标:无未达标工程。Р3 工程施工管理组织结构Р3.1 工程管理组织结构Р 我公司成立“裕沁听月轩住宅工程配电安装工程工程部〞,代表公司全面负责对本工程的管理。工程实行工程经理负责制,工程经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。根据本工程的特点,派公司具有丰富经的沈一呜同志担任工程经理,工程总工程师及现场执行经理由李政同志担任。工程经理部下设五大员三施工队按照其职责分别承当施工生产、经营管理、物资供给、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。各部门负责人均挑选从事与本工程性质相同的施工管理工作多年,业务熟练、经验丰富的人员担任。Р 工程经理部将积极主动配合业主和监理工程师,做好施工期间的各项工作;工程施工完毕,积极配合系统调试,保证线路畅通,做好移交前的维护工作,同时,积极主动和一起参战的兄弟单位协调,确保整个工程的顺利进行。同时公司各职能部门实行对口效劳,为工程经理部各职能部门的工作提供保障,使本工程部成为一支来者能战,战者能胜的施工队伍。Р3.1.1 管理组织类型
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