资额,工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同,建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务,根据业主的需要分阶段编制成本计划,以适应项目各阶段成本管理的要求。Р3.2 工程项目成本控制内容Р 3.2.1 设计阶段工程成本的控制Р 1 分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中,影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。Р 2 开展工程设计招标和设计方案的竞选,通过招标选择勘察设计单位,利用技术经济综合评价方法选择设计方案。Р 3 推行限额设计,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制设计变更,保证总投资限额不被突破。Р 4 积极推行标准设计。Р 5 编制和审查设计概算Р 6 编制和审查施工图预算Р 3.2.2 施工招标阶段工程成本的控制Р 1 编制招标文件,确定评标原则。Р 2 编制工程量清单,并合理确定工程标底。Р 3 组织招标答疑。Р 4 组织评标活动,选择中标单位,确定中标合同价格。Р 5 承包合同谈判,签订承包合同。Р 3.2.3 施工阶段工程成本控制Р 1 审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。Р 2 编制资金使用计划。Р 3 进行工程量计算,复核工程付款帐单,按规定进行工程造价结算。Р 4 严格控制设计变更,合理进行现场签证。Р 5 审核承包人编制的施工组织设计。Р 3.2.4竣工验收阶段工程成本的控制Р 1 及时组织竣工验收。Р 2 及时准确地编制竣工决算。Р认真做好项目回访与保修工作。Р3.3项目成本控制流程Р投标报价Р工程项目成本估算Р项目施工组织设计及施工预算编制Р施工安排、资源供应Р工程施工Р成本数据收集整理Р成本计算Р成本节约超支分析Р改善成本管理Р竣工结算Р成本预测Р成本计划Р成本控制Р成本考核Р成本分析Р成本核算Р投资控制Р投资控制Р投资控制
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