项目技术管理实施计划

放样,记录测量成果,控制井位放样偏差,同时对以后的井位进行复测。Р三、项目技术管理实施计划Р1、在每个分项工程进行之前项目总工要对工长交底或书面出方案,工长要对施工队进行详细的书面交底,要有针对性。并有交底双方书面签字。交底人失误造成经济损失,罚责任人1%,并追究当事人责任。不按交底施工,造成经济损失由责任者承担并重罚。Р2、在每个比较重大的分部工程开工前,项目总工要提前编制详细的施工方案,并提前交公司及监理部门审批,审批后及时发至各工长、施工队。因为施工方案影响施工的,据责任大小给予责任人罚款。Р3、项目总工负责“四新”技术推广,成果的应用,并在每项完成后都要有总结,并要达到及时,并做到能体现深度,技术进步效益要达到1.5%。Р4、项目总工组织图纸会审,并根据图纸会审内容,及时对图纸进行标识。各个专业工长应参加会审并提出相应问题。Р5、设计变更要及时标识和发放给工长、质检员、项目合约经理、施工队,由于发放和落实不到位而造成损失,追究其责任,处以损失额的1%罚款。Р6、项目总工组织编制工程总进度计划及各分专业的施工进度计划以指导施工,根据实际情况及时间调整计划。Р7、对于甲方、监理和第三方提出的变更,一经甲方确认,要及时办理签证及洽商,签证要及时交到合约经理处,合约经理要及时向甲方报价,洽商要及时发放给工长、质检员、项目合约经理、施工队,避免项目不必要的经济损失,否则追究其责任人的相应责任。Р8、现场技术管理及技术资料要由资料员统一上报、发放、收集和整理,建立健全分包单位在内的统一工程档案,确保资料与工程同步。接受公司及公司级以上单位检查和三大体系外审,并顺利通过,否则追究相关人员的责任。Р9、不合格品(项)及时处理,要有处理方案和记录。Р10、坚持工程技术复核制度,技术复核要及时准确确保其严肃性。Р11、项目总工要定期组织现场施工管理人员进行新标准、新规范、新规程的学习。