通报本周工作情况、问题讨论与交流、安排下周工作等。Р8、技术、业务专题讨论:由项目经理、小组组长或技术、业务骨干主持,参加人员为相关项目成员,会议主要是讨论有关技术、业务专题。Р4.3.4简报制度Р项目管理组负责每两周发布项目进度报告报PMO,里程碑点发布里程碑报告报领导小组。Р5项目进度管理Р本项目基于WBS与资源的计划制定方法,基于WBS的多里程碑进度跟踪和度量。Р5.1进度控制管理目标Р本项目进度控制管理目标为,通过有计划的控制措施,保证项目按预定时间完成。在必要情况下,对项目的时间计划进行调整。Р5.2进度管理职责划分Р项目经理牵头总体计划的制订和控制,小组计划由各小组组长负责制定,项目管理组负责配合项目经理执行项目进度的跟踪与监督,并及时将项目进展情况汇报项目经理和PMO。Р5.3 项目计划Р5.3.1 高层计划Р本项目的高层计划指按里程碑点制订的整体计划,由项目经理负责制订,并报PMO和领导小组审批。Р5.3.2 总体计划Р1、总体计划形成方式:本项目总体计划的形成采用自上而下和自下而上的过程,即项目经理在听取各小组工作计划的基础上,结合项目的实际情况,把握项目的总体进度,提出项目总体计划的初步设想,并提交项目组例会讨论。讨论通过后项目经理根据项目组例会的意见进行必要的修订,形成项目总体计划并下发各小组执行。Р2、总体计划内容:本项目的总体计划是指在项目执行期间,根据项目的总体实施目标和总体时间框架制订的详细工作计划,项目总体计划中应包含进度计划、培训计划、质量保证计划等方面的内容。Р本项目因分阶段实施,周期长,因此项目总体计划应包括跨越整个项目生命周期的:1)核心系统需求开发、概要设计;2)基础模块及负债子系统的开发上线;3)资产子系统的开发上线;4)会计核算子系统的开发上线四个阶段的阶段性计划和月度计划。Р5.3.3 WBS日程计划РWBS日程计划分为两类:
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