案件明显减少;经营管理水平明显增强。全行整体形象得到进一步提升,经营成果创历史最好水平。但还更应清楚地认识到,全行合规风险管理仍存在诸多薄弱环节,距离上级监管部门、省联社和现代商业银行的管理要求还有一定的差距。主要表现在:Р第一,合规管理意识不强。少数支行负责人合规意识仍很淡薄,重经营,轻管理;重业绩,轻合规,对合规建设的目的和Р意义认识不够,导致对合规建设的主动性和积极性不高;有些支行错误认为“双建”工作是搞形式、抓面子、走过场等阶段性工作事项,缺乏主动性和自觉性,导致“双建”工作开展不够扎实、不够深入。Р第二,部分支行违规现象仍然存在,制度执行力不强,整改措施不得力,落实不到位。Р第三,合规管理部门与各部门的分工协作不够,没有建立起真正的条线报告制度和相互合作、相互支持的信息资源共享机制。Р八、落实整改提高,制定2011年度合规管理计划Р2011年,本行继续贯彻以科学发展观为指导,按照《商业银行风险管理指引》、《安徽省农村合作金融机构2011年合规与风险管理工作指导意见》要求,坚定不移地坚持省联社“打基础、抓规范、提素质、促发展”的战略方针,巩固和扩大“双建”成果,进一步推进本行合规风险管理建设,着力提升合规风险管理的有效性和长效性,针对我行2011年合规风险管理中存在的问题和差距,订立2011年合规风险管理计划。今年,我行合规风险管理的总体目标是:Р合规建设方面Р本年度总行将进一步完善并有效实施合规政策,整合各支行、各部门合规督导员队伍,构建内部控制评价体系框架,深化合规文化建设工程,实施有效地合规风险评估和测试,强化合规教育与培训,完善有效管理合规风险的运行机制,形成合规风险管理的长效机制。Р标准基层行社创建方面Р全辖继续全面实施标准基层行社创建工作。到2011年底,确保全辖支行100%以上达到三级以上标准,其中争取达到一级标准基层行社6家支行,达到二级标准基层行社
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