。Р做好各施工班组的施工过程的质量管理工作。Р按规定做好工程资料管理和移交工作。Р附件二、安全检查的主要内容:Р1、组建符合工程实际和相关规定的安全管理机构、并明确稳中有降自的安全管理职责。Р2、在开工前与工程式发包单位签定工程施工合同。Р3、在开工前(与项目管理人员、各班组长)签定安全生产责任书。Р4、制定各种安全技术操作规程,并(随机)挂设。Р5、制定安全和文明施工的管理目标。Р6、安全和文明施工的管理目标汾解到相关部门、班组或岗位。Р7、项目开工前编制并经批准的施工组织设计。Р8、分部分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的安全技术措施(方案)。Р9、制定安全检查制度(计划)。Р10、每周不少于一次的安全检查(有相关记录)。Р11、定期对施工机械设备进行的检查(有相关记录)。Р12、制定安全教育制度(计划)。Р13、及时、如实填写施工日志。Р14、工地设置吸烟区,有禁止随意吸烟的制度或措施。Р15、材料、构件、器具、作业区、生活和办公区整齐、清洁并挂设标示牌。Р16、易燃易爆物品分类妥善存放,安全使用。Р17、制定卫生责任制度。Р18、有防尘、防噪等不扰民措施。Р19、临时用电采用三相五线制供电,电源配电箱、用电设备有可靠的接地保护。Р20、电动工具(电气设备)采用一机一闸一漏电及过载保护装置。Р21、同一施工现场、同一班组工作服统一。Р22、严禁穿短裤、短袖、拖鞋或赤脚、光上身进行施工作业的现象。Р根据项目经理工程管理分项考核打分,满分为100分,总分70-79为合格,80~89为良,90以上为优。全年工程管理评分平均分达不到合格的,下岗待命,重新竟聘上岗。凡是因为程式进度、质量、安全被业主或以上单上书面通报一次的扣总分5~10分。每季度考核一次,具体由公司考评小组定。Р----------------下面是赠送的excel操作练习Р不需要的下载后可以编辑删除
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