成资源的不必要浪费。因此我针对主体结构工艺样板、底板钢筋绑扎样板、剪力墙钢筋及混凝土样板等制作可移动底座,在本项目完成后可转至下个项目继续使用。Р5、关键工序的控制。Р根据《建筑工程质量验收统一标准》对工程项目分部、分项的划分,编制本项目的《关键工序控制验收方案》,方案中包含对各分部工程划定关键等级、实施时间、管控责作人、验收方法、验收标准,并在施工综全办公室悬挂“关键工序的管控责任牌”。并根据关键等级邀请分公司其它项目部质量技术工程师、分公司工程质量部、公司工程部等参与验收,在验收合格后再报请监理公司验收。Р本项目通过关键工序的实施,在按照国家验收规范验收各分部、分项、检验批的基础上,也进一步加强了项目质量员、施工员和施工班组的质量意识,同时也使其可以更认真、虚心学习质量通病的整改、防治建议,为工程建设长安杯奖奠定了可靠的基础。Р6、严格管控项目成本的投入。Р常言道“有投入才有收成”、“有付出才有回报”,在工程项目成本控制过程中,在确保工程生产安全、质量过硬、进度按时的前提下,必须坚持成本最低化、利润最大化,只有这样才能保证企业高效产出比。Р我在做好其它常规工程成本的同时做到了以下两点:Р第一,建议西安分公司建立采购共享平台,以集团化模式采购钢筋、防水材料、模板、方木等大宗量工程材料。相比于项目单独采购,即能保证材料质品良优,又能降低5%以上的材料采购成本;Р其次,施工过程要做到一次性成形,避免返工等情况的发生。不管是哪一道工序,一次性成形成本永远是最省的,如果由于过程控制的不到位造成不合格而返工,那么所要花掉的成本是本应投入的2倍、3倍,甚至更多。Р总之,做为一个项目的第一责任人,自始至终必须以高标准、高质量、高要求的“三高”来定位项目,我及我的项目团队也将继续坚持浙江广宏公司弘扬的“敬业、团队、超越、贡献”企业精神,遵循“每建必优”的精品理念,建造更多的优质精品工程!
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