进入施工现场开始,就要进行职工安全文明施工的知识教育,警钟长鸣。同时,项目部要舍得投入,以省级文明工地的标准进行计划、安排,不使用陈旧的机械设备,机操人员一定要经过专门培训且持证上岗,从临时工棚的搭设到厨、厕设施的布置和内外脚手架、各洞口的搭设到防火、安全用电等都应按规范要求来进行设防,以省级文明工地的要求来衡量、对照,为此项目部专门成立了QC领导小组进行现场攻关,确保了创建文明工地的成效。六、攻克难点,确保创优成效在工程项目的实际施工中,会遇到一些难度较大的问题,我们想尽办法攻克难点,确保创优目标的实现。在具体生产实践中做到有条理有步骤地组织施工,例:南京邮电大学青年教师公寓(二期)工程的大面积外墙面砖分项工程,其外墙面的排砖、腰线的排砖、大面积的平整度和勾缝等,我们都高度重视,认真组织施工,使其一次成优,确保了整个工程的创优成效。七、合理安排,确保工期在工程项目管理中,工期也是我们应该重视的一个重要方面。工程能否按期完工,也是企业生存的一个重要因素,对业主要求且得到施工企业认可的工期如果不能保证,业主的使用期就不能保证。为此,工程从投标开始就妥善、合理、周密细致的安排好施工进度计划,在实际施工中每一阶段均要按进度计划保质保量,只能提前,不能拖延。如工期过紧,采取三班倒的方式方法,当然要考虑噪音对周边住户的影响。总之,工程进度在前阶段尤其要抓紧,首先掌握主动权,合理安排好工种之间、工序之间的穿插施工,减少返工,一次性成优,从而确保工程如期竣工。八、努力学习、不断进取工程项目的管理是一门很深的学问,我们只有通过理论联系实际,刻苦认真的学习,才能使自己的工作做得更好,我们虽然取得了一点成绩,但离上级领导的要求还差的很远,我们决心在今后的实际施工中向先进看齐,不断探索进取,以更好地成绩为建设更美丽的南京作出更大的贡献。南京市第六建筑安装工程有限公司项目经理:2011年9月26日
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