后,清理工作现场,交接工作出错次数频繁Р4-0Р工作Р态度Р工作Р态度Р10Р工作积极主动,具有良好的团队合作精神Р10Р能与同事较好的合作,及时完成工作Р9-7Р能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作Р6-5Р很难相处,时有矛盾发生,态度消极Р0-4Р工艺标准的执行情况Р10Р严格按工艺要求操作Р有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准Р10Р未违反工艺质量纪律Р9-7Р违反一次工艺质量纪律Р6-5Р违反两次工艺质量纪律Р0-4Р服从生产调度情况Р10Р完全服从Р10Р基本服从Р9-7Р一次不服从Р6-5Р两次不服从Р0-4Р岗位作业指导执行Р10Р全部依照作业指导书进行操作Р10Р基本依照作业指导书进行操作Р9-7Р部分依照作业指导书进行操作Р6-5Р极少部分依照作业指导书进行操作Р4-0Р总分Р100Р审核得分Р上级Р审核Р 签名: Р审核得分Р人事部审核Р 签名: Р最后得分Р审批Р 签名: Р注:总分:90分以上为优秀,70分以下为不合格,公司有权辞退。同事为匿名评分。Р考核内容注解:基本指当月发生小状况为1次,偶尔指当月发生小状况2次。Р一、考核时间安排Р考核每月开展一次,考核时间为每月的20日~次月4日进行。Р二、考核实施Р1.收集数据:每月20日~21日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。Р2.考核实施:每月22日~24日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。Р3.业绩考核沟通:每月25日~27日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。Р4.提交考核表格:每月28日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。Р5.整理考核资料:每月29日~30日,人力资源部指定专人将考核结果整理归类。Р6.核算薪酬:次月1日~4日,人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部。
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