洁Р劳保用品穿戴情况Р穿戴齐全Р劳保用品穿戴不齐全一次Р劳保用品穿戴不齐全两次Р劳保用品穿戴不齐全两次以上Р文明操作及现场定置管理的维持程度Р按规程操作,现场定置管理好Р能按规程操作Р操作无序,定置管理意识差Р极差Р安全生产Р安全意识强,无违章行为Р未违反安全生产纪律Р违反安全生产纪律一次Р违反安全生产纪律两次Р出勤Р全勤Р无迟到、早退,有病事假但不超过两天Р一次以上迟到、早退,有病事假3~5天,未刷卡一次Р二次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡两次Р违纪情况Р无Р违反行政纪律一次Р违反行政纪律两次Р违反行政纪律两次以上Р工作主动性、协作性Р工作积极主动,具有良好的团队合作精神Р能与同事较好的合作,及时完成工作Р能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作Р很难相处,时有矛盾发生,态度消极Р节约资金额度(D)РD≥1000Р500≤D<1000Р200≤D<500РD≤200Р工作效率提高率(E)РE≥10%Р5%≤E<10%Р3%≤E<5%РE≤3%Р合理化建议所带来的收益(F )РF ≥1000Р500≤F<1000Р200≤F<500РF≤200Р五、考核时间安排Р考核每月开展一次,考核时间为每月的28日~次月8日进行。Р六、考核实施Р1.收集数据:每月28日~30日,绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。Р2.考核实施:次月1日~3日,绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。Р3.业绩考核沟通:次月3日~4日,绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。Р4.提交考核表格:次月5日,绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。Р5.整理考核资料:次月6日~8日,办公室指定专人将考核结果整理归类。Р6.核算薪酬:次月9日~15日,办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额,并提交至财务部。Р拟制: 审核: 批准:
全文预览
