备故障视轻重扣2-5分。有关设备其他TS原始记录每种设备TS原始记录及时填写,符合要求得全分;一种原始记录一次没填写一次扣1分,不清楚或不对每次扣0.5分。6S执行情况(20分)工作现场、卫生包干区的清洁程度(5分)维持环境整洁,符合要求得全分;一处不整洁扣1分。劳保用品穿戴情况(3分)穿戴齐全得全分;一次穿戴不齐扣1分。现场定置管理维持程度(5分)现场定置管理好得全分;现场有一物品没按规定摆放或不整齐,一次扣1分;定置管理意识差,现场混乱,全扣。安全文明生产(7分)安全意识强,无违章行为不扣分;每违反一次安全操作规程,一次扣2分;造成人为安全事故全扣。劳动纪律(10分)违纪情况(5分)无违反行政纪律(公司或车间有关规章制度)得全分;违反行政纪律一次扣2分。出勤情况(5分)按车间要求上班、加班要求出满全勤,得全分;迟到、早退、离岗一次扣1分,有病事假但不超过两天扣1分,病事假3天以上每三天扣2分;旷工一天全扣。工作态度(10)工作主动性、协作性(5分)工作积极主动,具有良好的团队合作精神,完成工作好得全分;工作消极怠工或与同事相处不好,协作意识差,制造矛盾,视情况扣分。服从生产调度情况(5分)完全服从车间生产高度(包括班长工作安排),得全分;基本服从(通过说服后服从)扣1分,不服从一次扣2分。成本控制(5分)易耗品消耗及节约情况(5分)成本控制、节约意识强,易耗品消耗没超定额,得全分;易耗品消耗每超过5%扣2分,人为浪费公司物质视情况扣2分以上。加分项目节能降耗节能降耗为公司节约资金额度每200元加2分6分4分2分提高生产效率通过工艺工装改进提高生产效率每提高5%加2分6分4分2分合理化建议所带来的收益提出合理化建议被公司采纳所带来收益每200元加1分。3分2分1分考核结果(综合得分)直接上级评分*30%+考核小组评分*70%合计考核人确认:直接上级签名:考核小组组长签名:
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