季度优秀员工评选制度

资料Р评选小组讨论确认获奖名单、并进行综合评分Р加权得分,进行排名,提交讨论名单Р总经理办公会最终确认名单Р公示一周,无异议,人事部组织现场颁奖Р现场拍照、颁奖确认、资料汇总人事留存备案Р Р8本制度由总经理批准,由人事部负责解释,本规定自发布之日开始执行。Р《季度优秀员工申报表》Р姓名Р所在部门Р岗位名称Р申请奖项Р申请人陈述:Р Р 日期: Р班组意见:Р Р 日期: Р所在部门意见:Р日期:Р人事部意见:Р日期:Р总经理意见:Р日期:Р评选项目Р考核标准Р考核Р总分Р评分细节Р部门Р考评Р考评小组Р综合考评Р生产效率情况Р适应其岗位工作,并能在要求的工作时间内完成基本工作定量Р30Р很高:28分;较高:20分;一般:15分;较低:10分;很低:0分Р生产质量情况Р生产的产品在制程检验过程种合格率100%,终检合格率90%以上Р20Р很好:18分;较好:15分;一般:10分;较差:5分;很差:0分Р岗位技能进步状况Р对自己目前的岗位熟练程度增加30%,掌握一种新技能。Р10Р很好:8分;较好:5分;一般:3分;较差:1分;很差:0分Р思想品德状况Р正直、善良、正义感。敢于同不良现象做斗争。Р10Р很好:8分;较好:5分;一般:3分;较差:1分;很差:0分Р团队精神方面Р团结同事、乐于助人,能积极配合同事完成工作Р10Р很好:8分;较好:5分;一般:3分;较差:1分;很差:0分Р遵守纪律情况Р厂规厂纪及组装部规章制度违反为零Р10Р很好:8分;较好:5分;一般:3分;较差:1分;很差:0分Р敬业精神Р在遇到急、难、重工作时表现积极,能勇于为公司分忧,并能积极配合公司的工作安排Р10Р很好:8分;较好:5分;一般:3分;较差:1分;很差:0分Р说明:本表采用综合加权考评方式:综合考评得分,部门考评占60%,考评小组占40%。Р请考评人按实进行客观、公正考评。Р优秀员工考核表