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开发部管理制度

上传者:幸福人生 |  格式:doc  |  页数:23 |  大小:162KB

文档介绍
业的合法权益,根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法律、法规,结合企业实际情况,制订本办法。Р 第二条严格执行公司合同签订程序和工作要求;对隐瞒合同内容或不经过规定程序评审就擅自签署合同、擅自修改合同已定主条款的,对责任人处以1000元/次罚款,造成公司损失的,承担相应赔偿责任,直至开除。本条由总经理行使处罚权。Р 第三条严格履行合同条款,维护企业形象。如发生争议,要积极寻求解决办法,做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。确实得不到解决,要及时向上级汇报。对隐瞒不报或处理事情过程中有损害企业形象的行为,对责任人处以500元以下处罚。本条由副总经理行使处罚权。Р第四条所有合同均实行评审、会签;由总经理、副总经理、开发部经理、工程部经理、物资设备部、法律顾问、财务部经理组成评审小组。Р 二、工程施工合同Р (一)、施工合同签订Р 第四条工程承包合同洽谈由总经理负责,副总经理、开发部经理、工程部经理、物资设备部、法律顾问参与;合同必须经总经理签署。Р 第五条合同的主要条款商定后,由公司行政部统一制定各种合同文本,开发部负责修改专业及劳务分包合同相关条款,物资设备部负责修改采购、租赁分包合同文本相关条款;按照合同评审、会签程序进行评审、会签。合同文本必须经法律顾问确认,且要将有关人员的签字备忘录交检查组审核,确保合同内容符合法律、法规的规定。合同评审、会签程序由行政部跟踪;否则每缺一次,罚行政部经理200元。Р 第六条评审人员根据合同评审程序表中所列要求进行评审。Р合同评审程序表Р 评审人Р 评审内容Р开发部经理Р介绍项目基本情况、经营预期目标Р造价工程师Р工程价款、条款明确与否;进度款拨付依据、时间、结算时间、违约责任Р工程部Р工程进度要求,质量标准,达标所需的技术措施,质量控制Р财务Р明确财务要求,规避财务风险Р法律顾问Р对合同条款进行法律规范,对项目的法律风险进行评估;

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