供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择Р工程部组织相关人员进行评标,确定中标单位。Р将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批Р组织工程现场踏勘与答疑,并接收投标单位的投标文件。Р工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位,Р将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批Р工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判,签定供货或承包合同。Р进入施工准备阶段Р将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批Р(2)、施工准备阶段Р工程施工技术准备Р a、图纸会审与技术交底Р施工承包单位自审Р工程部组织施工、监理、设计单位参加图纸会审Р图纸会审、设计交底Р会审纪录Р分部分项工程交底Рb、施工组织设计Р工程部委托监理单位进行审查Р工程部进行审批Р进入下一阶段Р监理单位进行施工组织设计的审查Р施工承包单位编制施工组织设计Р监理单位上报审查结果Р工程施工现场准备Р施工现场三通一平Р施工桩、点的引测、控制网的布置Р施工临水、临电的调查与准备Р施工临时设施的准备Р落实施工安全与环保措施Р施工材料、设备的准备Р工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认Р正式签发施工单位《工程开工申请表》Р工程部编制《项目开工监督管理计划》Р总经理或主管副总审批Р工程部填制《工程开工准备检查表》Р工程部经理批准开工Р(3)、施工阶段Р工程质量管理Р质量过程控制管理Рⅰ工序质量控制管理Р不合格Р施工单位提出工序验收申请Р监理单位进行工序质量验收Р工程部进行工序质量抽检Р进行工序质量评定Р进行下一道工序施工Р限期返工或整改通知Р返工或整改Рⅱ分部分项工程质量控制管理Р施工单位提出分部分项验收申请Р监理单位进行分部分项质量验收Р工程部进行分部分项质量抽检Р进行分部分项质量评定Р工程部组织监理、设计、质量监督部门验收Р返工或整改Р限期返工或整改通知Р分部分项工程移交Р合格Р不合格Р不合格Р合格Рⅲ工程材料设备质量控制管理
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