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房地产开发公司工程部管理制度及措施

上传者:业精于勤 |  格式:doc  |  页数:20 |  大小:308KB

文档介绍
与计划的监督检查Р质量过程控制管理Рⅰ工序质量控制管理Р进行下一道工序施工Р进行工序质量评定Р工程部或项目部进行工序质量抽检Р监理单位进行工序质量验收Р施工单位提出工序验收申请Р 合格Р 不合格Р返工或整改Р限期返工或整改通知Рⅱ分部分项工程质量控制管理Р工程部或项目部进行分部分项质量抽检Р监理单位进行分部分项质量验收Р施工单位提出分部分项验收申请Р工程部组织监理、设计、质量监督部门验收Р进行分部分项质量评定Р 合格Р 不合格不合格合格Р限期返工或整改通知Р返工或整改Р分部分项工程移交Рⅲ工程材料设备质量控制管理Р工程材料设备的检试验Р工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购Р工程材料设备的进场Р工程部组织甲供材料设备的选购Р 合格Р 不合格Р 不合格不合格Р工程材料见证试验Р工程材料设备的现场检验Р材料设备的现场储备与保护Р 合格合格Р质量评定的管理Р施工单位工程质量评定Р监理单位工程质量评定Р工程部工程质量检查与评定Р工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚Р工程施工进度管理Рa、工程施工进度目标和计划管理Р工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划Р监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划Р施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划Р总经理或主管副总批准Р 批准批准批准Р 上报上报上报Р工期目标与进度计划的调整Р工期目标与进度计划的落实Р工期目标与进度计划的监督检查Рb、进度计划的过程控制Р工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划Р监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划Р施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实Р 上报上报Р 审批审批Р 上报Р 上报审批上报Р工程部审批与监督检查检查并调整自身计划,对施工单位、监理单位的计划执行进行评价,作出相应的奖、罚等管理措施Р 审批Р总经理或主管副总经理Р 上报审批Р 审批

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