款处罚。Р⑦在做体系审核(包括滚动式审核和过程审核、产品审核)和管理评审过程中发现有本条款的问题点的。Р⑧考虑到实际惯例情况,每次系统审核,审核组开出的不符合项3项以内,且对体系总体判断为合格的,可以不进行处罚。Р7.2 奖励Р7.2.1 体系运行良好,年度中的内审、管理评审、第三方审核和第二方审核均没有开出不符合项,同时,本年度也没有体系组开出的任何罚款记录的,对所在部门奖励1000元,部门负责人个人奖励500元。Р7.2.2 积极向体系组提出体系的纠正和预防措施,有统计数据表明可以加快决策过程,缩短过程周期而不影响过程的运行质量;或解决生产中重大的或是反复多次发生的技术或管理问题的,依据贡献的大小,奖励500-5000元。Р7.2.3 参与体系审核工作,并跟进并指导含有不符合项的部门关闭不符合项的。奖励200元。Р争议的解决Р8.1 所有员工在进厂之时由行政部将本办法向新进员工进行培训,并让新进员工通读本办法全文,时间不得少于半小时后由新进员工签名确认已完全知悉本办法。对本办法实施时已进公司的员工,由行政部统一安排培训,并由本人签名确认已知悉本办法。员工已经本办法的培训并确认知悉本办法的证据由行政部提供。如果行政部相应职员无法提供相应证据,由罚款负责执行本办法的培训的职员承担,无法找出相应责任人的,由处罚当时的行政部负责人承担。Р8.2 进入本公司的员工必须接受本办法的约束。Р8.3 对本办法的执行有争议的,由争议方和执行方的共同上级做出裁决。对裁决不服的,可以向地方劳动管理部门提出仲裁或是向当地的法院提出起诉。由些产生的诉讼费用,由败诉方承担。在诉讼期间的误工费,公司胜诉的,由公司在该员工的工资中扣除;员工胜诉的,由公司向该员工支付。Р误工费率的计算由该员工的平均日工资乘以起诉和应诉实际发生天数(实际请假用于诉讼或有证据证明处理案件受理当天、开庭审核过程的时间总数)。
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