管控子公司总经理向股份公司董事会汇报经营责任书完成情况;Р每年七月份,财务管控型子公司总经理向集团公司总裁汇报上半年经营责任书完成情况;Р阶段业绩汇报的详细规定见《xxx控股集团公司述职报告制度》。Р业绩指标目标值的调整Р当阶段实际业绩明显高于或低于责任书预期目标时,经营责任书受约人需详细陈述导致偏差的原因。如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因,战略投资管理中心在进行充分调查的基础上,预测外部环境变化的趋势,及时提出业绩目标的调整意见,报集团公司董事会/总裁。Р发约人听取受约人的汇报后,分析导致偏差的原因,审议业绩目标调整意见,经集团公司董事会批准后,调整受约人的业绩目标,签约双方重新签订经营责任书附件并备案。Р业绩改进计划Р当阶段实际业绩低于预期目标,不属于外部原因时,发约人与受约人共同分析产生偏差的原因,协商提出业绩改进计划和具体实施方案。Р发约人听取汇报后,审批业绩改进计划和具体实施方案。Р发约人指导、跟踪受约人业绩改进计划的落实情况,监督业绩改进效果。Р绩效评定办法Р公司每年一月上旬对经营责任书进行考核,比较全年实际业绩与全年经营责任书目标差异,经营责任书总分作为受约人浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。Р经营责任书数据收集Р集团公司财务中心负责收集、核实全年财务数据(投资回报率、利润、现金流量、销售收入、成本、管理费用等);集团战略投资管理中心负责收集、核实全年非财务报表数据(特大事故、员工满意度、企业文化建设等)。Р经营责任书分值计算Р计算各项关键业绩指标得分,累加即可得到经营责任书分值。Р业绩考核Р每年元月份进行年度业绩考核会,确认年度考核成绩。Р当受约人在责任书期内调离原职或担任新职,则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的责任书目标进行衡量比较。Р当实际业绩超过责任书目标时,实际业绩不会自动成为下一年度的业绩目标,以确保受约人继续保持良好的进取动力。
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