的Р 构建Р影响因素:Р企业价值匹配度Р企业间核心竞争力匹配度Р企业间利益分配合理度Р企业间信息共享度Р 重要性Р影响因素Р Р图2 苏宁电器战略联盟构建的重要性和影响因素Р1.苏宁电器供应链战略联盟合作伙伴的选择Р苏宁电器供应链战略联盟的第一步就是选择将要合作的伙伴。苏宁电器供应链战略联盟伙伴要求和苏宁有共同的战略目标和战略计划,可以战略的同步管理,根据苏宁供应链的特点和特征,苏宁需要对上游供应商、网上渠道的电商及第三方物进行分析选择。本文分析了苏宁合作伙伴的识别和选择,并最终提高供应链联盟的稳定性和灵活性。Р合作伙伴的选择有四个阶段:第一阶段为准备阶段,确定合作需求;第二阶段为调查阶段,确定数量和备选合作企业;第三阶段谈判阶段,合作内容的确定;第四阶段也是最后阶段为执行阶段,进行管理、监控、评估,找到合作最终企业。Р合作伙伴的评价指标,通过对信息的整理得出如下指标(图3)。Р合Р作Р伙Р伴Р的Р评Р价Р指Р标Р 企业业绩评价Р成本分析Р交货运输质量Р企业信誉Р发展前景Р 生产能力评价Р技术状况Р人事合作Р财务状况Р设备生产状况Р 质量系统评价Р质量体系Р产品开发中的质量Р制造中的质量保证Р设备生产状况Р 企业环境评价Р政治法律环境Р经济技术环境Р资源地理环境Р社会文化环境Р 图3 供应链合作伙伴评价指标图Р 如图3所示,在选择合作伙伴的时候,不仅要考虑到企业的业绩,对于企业的其他方方面面都要有所考虑,如生产能力、质量、企业环境等。Р 企业业绩主要从企业信誉、成本、交通运输、发展前景等四个方向考量;企业能力评价主要体现在技术、人事管理、财务等方面。质量系统主要从产品、设备方面考量;企业环境主要从政治、经济、地理、文化四方面考量。Р2.苏宁电器企业供应链战略联盟的合作伙伴的合作方式Р苏宁电器家电连锁企业的供应链战略联盟是供应链管理优化的重点,它与合作伙伴的合作方式主要包括:
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