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农工商供应链管理的分析

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:2 |  大小:0KB

文档介绍
办人杨德新,现任公司董事长。2002年,公司在上海市统计局等单位发布的第二届“上海企业百强”中名列第12位。目前,农工商超市集团由农工商超市、好德便利、可的便利、便利通电子商务、好德企业、好德物流、真德食品、伍缘杂货、好德置业等8家公司和连锁经营进修学院组成。拥有数千家连锁店,是多业态发展的全国性大Р型连锁企业集团。2002年被农业部等九个部门认定为“农业产业化国家重点龙头企业”。РРР三、经营理念“一人为本,天天低价。”Р“差异化成长、错位竞争、外围突破、兵站式推进、直营连锁与管理标准化相结合”目前农工商在上海和上海周边地区做得很好,在其他区域却很难看到农工商的影子,这是因为农工商在区域发展问题处理上比较稳健。杨德新始终坚信一点,做商业第一要赚钱,第二要发展。农工商一贯奉行走一站、稳一站的踏实发展策略,宗旨就是要兢兢业业地把每一家店做好,这一策略适用于包括便利店在内的农工商的任何业态。Р1、管理理念连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成,使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点,从而在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。РР根据上海商情――供应商满意度测评办公室日前出台的《2007供应商满意度调查报告》,农工商超市(集团)有限公司所属农工商超市、好德便利、伍缘折扣,在综合满意指数、信用指数、流程管理指数、营销指数等多项重要指标中,再次名列前茅。其中农工商超市综合满意指数排名第一。Р2、发展史Р1993年3月8日:创办“亚美”、“向荣”超市Р1994年10月:创办了“上海市农工商超市总公司Р1995年1月8日:农工商超市第1店开张,确立了以生鲜为主导的业态定位Р1996年4月21日:农工商第23店开张,“四分利”定价策略引起上海超市行业的价格大战Р1996年11月4日:农工商超市总公司第一期中高级管理人员强训班开学

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