第二十五条下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。Р 打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。Р 否则,若发生失窃等意外事故,将追究本人和车间主管的责任。Р 第二十六条加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。Р 车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除,不得遗留到第二Р 天才清理。Р 第二十七条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外) ,若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。Р 第二十八条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司处理。Р 视情节轻重, 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。Р 第三章员工考核.第二十九条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。Р 其中: 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。Р 2. 勤、主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。Р 3. 能、主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。Р 4. 绩、主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等。Р 以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理; 第三十条考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,提高公司的整体效益。Р 第四章附则第三十一条本制度由生产科制订、解释并检查,安全科考核。Р 生产科全面负责本管理制度的执行。Р 车间6s现场管理制度范文三第一章总则第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。
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