整洁、完好,无破损,无缺失Р8) 设备、仪器保持干净,线路整齐有序Р9) 门窗、墙面干净整洁,无乱贴乱画Р10) 建立部门内部的现场管理绩效考核体系,人员衣着、工卡佩戴合规Р三星基准:科学布局,取用快捷Р1) 保持前二星水平Р2) 工作场所的布局开展合理化改善,工具、零件、材料的取用合理化、减少搬运、提高效率Р3) 作业区域的材料、设备、工具一周内使用,无积压物资Р4) 设备、设施明确责任人,制定并明示操作规范以及保养、点检、清扫的标准Р5) 工具、零件、功能区域等各项可视化清楚,现场明朗,以新员工能看明白为标准Р6) 图纸、文件有次序,可视化明确Р7) 部门员工对 6S 现场管理、现场改善有充分的理解Р8) 员工保持优秀的仪容仪表、行为举止Р四星基准:洁净高效,制度推动Р1) 保持前三星水平Р2) 挖掘和改善现场污染的发生源和清扫时的困难部位Р3) 挖掘和改善设备故障的发生源和点检、注油时的困难部位Р4) 挖掘和改善现场不良产品的发生源Р5) 挖掘和改善操作过程中的困难部位Р6) 设施改造,消除作业场所视觉阻碍,事物明朗化,进一步提高效率Р7) 改善作业环境,光线充足、空气洁净,现场干净亮丽,感觉舒适Р8) 部门内部形成完善的现场管理体系和制度Р9) 改变员工传统观念,营造先进的现场工作氛围Р五星基准:自我完善,持续改进Р1) 保持前四星水平Р2) 消除污染、故障、不良、事故四大发生源Р3) 消除操作、清扫、点检、注油四大困难部位Р4) 现场所有因素完全标准化、制度化、可视化Р5) 作业环境安全、舒适,现场员工情绪饱满Р6) 所有设备、设施、工具等,处于最佳状态Р7) 部门内自主对现场问题不断挖掘、持续改善Р7?企管部针对每个阶段,针对不同区域,具体说明活动重点和标准。Р8?本规定自发布之日起生效,本规定解释权归企管部。Р9?附件:评分表示例Р附件:《现场星级评分表》示例
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