安全及职业健康培训与消防演练、良好心智模式及团队沟通训练等);创造和保持安全、舒适的生活和工作环境,使个人工作、设备实施效率、产品品质等方面都得到全面提高,树立起个人和企业的良好内外部形象。袆A6安全蒂全面落实安全管理责任制,实施全员全过程的安全管理;无交通事故及生产安全事故发生;无安全事故隐患,消防设施齐备、完好;易燃易爆有毒物品有明确的摆放区域,并有专人管理;易燃易爆有毒场所中的设备、设施等符合防爆要求;各分区都粘贴有安全消防路线图并定期演练;有安全突发紧急事件的处理预案;现场工作人员按规定正确使用劳动防护用品(安全衣、帽、手套、鞋、眼罩、耳塞等);防静电避雷设施完好。蝿附录B:6S管理办法附录蕿序号羄检查考袂核项目薀检查考核内容蚀检查考核方式莆B1薅建立6S管理领导小组芀1、建立以厂长为组长的6S管理领导小组。蒇文件肀2、明确6S管理领导小组的职责及各成员的分工。蕿文件螁3、建立包括生产、供应、政工、行政、后勤、技术等各部门,涵盖基层各车间、仓库的6S管理体系,明确主管领导和6S主管人员。薀文件蒁4、6S管理领导小组至少每半年召开一次专题会,对重大问题进行研究和决策。莇会议纪要节5、6S管理领导小组主要成员每年至少参加一次6S管理的会议、检查、培训等活动。葿会议纪要、宣传报道、培训记录等蒆B2蚂建立6S管理推进机构羂1、建立6S管理推进机构,并明确6S管理推进机构的职责、人员分工。蒀文件螂2、建立包括生产、供应、政工、行政、后勤、技术等部门在内的联合工作组(6S管理领导小组办公室),并明确各成员的职责。芈文件蒃3、联合工作组至少每季度召开一次6S管理工作会议。荿会议纪要罿4、各部门(车间)应配备专(兼)职6S管理人员。蒀文件蒈蚃6S管理工作计划与总结虿1、有6S管理工作方针、年度工作目标、管理策划方案(目标、计划、工作内容、完成时间、职责、责任区等)。膈文件、查看现场
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