做事Р五、建立明确的责任链Р创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。Р分工明确是为了更好的合作Р六、推行组织的有效运作Р·公司如何形成有效的管理网络Р·让主管主动担负起推行的职责的方法Р·如何让牵头人员有效的运作Р·让员工对问题具有共识Р七、计划的制定和实施Р·方针、目标、实施内容的制定Р·主题活动的设定和开展Р·活动水准的评估方法Р·方针、目标、实施内容的制定Р·主题活动的设定和开展Р·活动水准的评估方法Р Р八、6S各项内容的推行要点Р抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍Р Р九、目视管理和看板管理Р将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然Р现场、工装、库房目视管理实例的说明Р目视管理和看板管理的实施要领Р Р十、6S各活动项目水准的评估Р设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下Р十一、6S活动常犯的误区Р对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显Р十二、营造良好的6S精益管理氛围Р6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果Р十三、三位一体的素养提升Р素养的提升需要指责高手不断地发现问题,指出问题;需要被指责高手及时检讨问题,改善问题;需要感受高手站在Р团队的利益考虑问题,解决问题Р十四、养成良好习惯Р员工的思想在于启发,不是简单的教条。从有想法,到内心感受到触动,进而转换为行动,最终养成良好的习惯是一个过程。需要个人,团队以及整体的氛围的建设才能达成Р十五、全员参与Р每一个人都要有明确的6S职责,全员参与实施,共同创造变化Р十六、6S精益管理活动成功和失败的要点Р剖析成功和失败的要因,让我们事半功倍。6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益
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