的岗位,应正确佩戴劳保护具。(不符合:+1分/1人) Р5.4 奖惩办法:Р5.4.1 优秀: 月总得分在20分以下(含20分)的区域为优秀单位,公司予以100元的奖励;Р5.4.2 合格: 月总得分在20~40分的单位为合格单位,公司对其不奖不惩;Р5.4.3 不合格: 月总得高于41分(含41分)的区域为不合格单位,公司对其不合格单位负责人处以50元处罚,所有加分项目的具体执行和操作人员每人处以10元的处罚。Р5.4.4 在定期或不定期检查过程中发现不合格项,“检查小组”应立即下发《6S整改通知书》责令其限期整改。在整改期间应不对所整改的区域进行检查,但在整改期限后被责令所整改的区域未按要求达到整改的效果,将对该区域处以“+5分”的处罚,并再次下达《6S整改通知书》责令其限期整改。如连续2次未达到整改效果将对该区域负责人处以20元的处罚。Р5.4.5 各区域的奖罚由办公室主任以书面通知财务部执行,同时将于受奖或受罚区域负责人签字确认。Р5.4.6 检查小组在考核过程中严禁擅自加分或舞弊现象,如有不同意见,区域负责人可向副总经理进行申诉,如却有擅自加分或舞弊现象的则对现场管理小组进行处罚。第一次张榜公布以示警告; 第二次予以50元的处罚。Р5.4.7 对连续三个月考核结果不合格的部门,对其责任人处以50元的处罚。Р5.4.8 每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在公布在宣传栏内。Р6、其它说明:办综合办将不定期对不符合要求的生产现场及公共场所进行拍照及张榜公示,但不做为本制度内所规定的检查及评判依据,只起到跟踪督促作用,但所拍摄的不符合要求的照片的地点应作为各检查小组重点检查对象。Р7、实施说明:本制度前三个月为试行阶段,待批准之日起实施,如在实施过程中有不符合实际情况或与实际操作相矛盾之处,应向综合办提出异议。在拟定正式制度时统一修改。Р Р 编制: 审核: 批准:
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