24Р资产周转率(次)Р1.28Р1.16Р资产周转天数(天)Р285Р314Р 表4Р 从表4可以看出,喜来登酒店2013年总资产周转水平较2012年有所提高,周转率较上年上升了10.3%,周转天数较上年减少了9.2%,反映了本酒店总资产的周转水平有所提升,酒店的资产管理能力有所增强。Р3.3 喜来登酒店资金管理现状Р 喜来登酒店目前内源融资不足、融资成本高、融资结构单一和融资结构不合理等一系列的问题而导致酒店的经营状况不好。但这也是有原因的,第一是酒店自身的因素,企业经营管理方法还不是很合理,抗风险能力不强,贷款难度大,同时也存在信用缺失等问题,这些都大大削减了银行等金融机构给酒店放贷的积极性。第二是银行等金融机构对像酒店一样的企业有偏见,没有专门的贷款。Р 但随着酒店管理人员的素质的提高以及酒店管理政策越来越完善,酒店的资产管理能力还是有所增强的,这更促进了喜来登酒店的发展和提升,为其资金的营运能力提供了更好的条件。Р喜来登酒店营运资金周转期计算结果统计表Р项目Р2013年Р2012年Р营运资金周转期Р374Р547Р表5Р喜来登酒店毛利润计算结果统计表Р项目Р2013年Р2012年Р毛利润Р163526Р195325Р表6Р从表5分析可得,喜来登酒店2013年的营运资金周转期与2012年相比,减少了173天,营运资金的周转期下降说明酒店的营运资金管理特别是流动资金管理的水平在提高。因此,反映出了酒店重视了营运资金管理,控制了营运资金管理的周转期,流动性管理有所改善。Р从表6的数据分析可知,喜来登酒店2013年的毛利润与2012年相比是减少的,减少了31799,表明酒店的营运资金占用的少并不意味着收益的增长,收入。费用。库存等因素都是其影响因素。酒店要想以满足消费者需求,创造主营业务利润为导向,就要对利润,营运资金管理进行分析和管理,这样才能实现酒店利润最大化的目标。
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