方案、工作总结与安排、重要文件及须上报的重要情况报告等。Р3、重要改革措施、规章制度的制定和修订。Р4、项目部内部机构调整和人员使用、奖惩。Р5、工程任务(劳务)分包、协作队伍选用与清退;大宗物资与设备采购方案等。Р6、财务预决算、资金使用方案,在集团公司直管项目还包括资金的调配和划拨方案。Р7、工资奖金分配方案等涉及企业员工切身利益的重要问题等。Р8、其他需要研究解决的问题。Р六、项目经理办公会议事程序及规则Р1、会议议题由各部门或领导班子成员根据工作需要提出,办公室汇总,项目经理确定。Р2、对拟提交的议题,由主管业务部门进行调查、论证、比选,提出初步方案或初审意见。Р3、对所议重大事项,项目经理应与党组织书记及分管副经理(总工、总监)事先沟通,取得共识。Р4、会议按民主集中制的要求,参会人员发表意见,充分讨论。对需要决策的事项,由项目经理在充分听取意见的基础上,集中正确意见做出决策。当会议上意见严重分歧时,一般应暂缓做出决策。经进一步研究论证后,再次提交会议做出决策。或将不同意见报上级领导,按上级领导的指示执行。Р七、项目经理办公会会务组织Р1、会务的主责部门是办公室。Р2、凡列有重大事项议题的,办公室至少提前三天通知有关部门及人员,准备会议资料。Р3、办公室负责做好会议签到和完整的会议记录,会议记录要由参加会议人员签字,并妥善保管。Р4、需要制定文件的,业务性文件由主管部门完成。会议纪要等综合性文件由办公室完成或由办公室牵头,相关部门参与完成。Р5、办公室负责会议决策事项的督查督办,相关情况向项目经理反馈。必要时,根据项目经理意见向上级或有关方面报告情况。Р八、其它Р1、项目经理办公会决策事项属于党政会签范围的内容,项目经理和党组织负责人应会签。Р2、本办法自发布之日起在公司所有项目经理部实行,各级纪检监察部门对执行情况指导监督。Р3、本办法由公司纪委监察部负责解释。
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