革;(3)通过改变人员来实现组织变革;(4)通过调节和控制外部环境来实现组织变革。Р28.组织成员抵制组织变革的个体心理原因是什么?Р组织成员抵制组织变革的个体心理原因表现在:(1)心理过程方面的原因,包括认识的局限性、感情留恋的影响、习惯性心理和行为的束缚;(2)行为动机方面的原因,包括既得利益受损的担心、不安全感的作用、职业认同感的阻碍等。Р29.组织成员抵制组织变革的群体心理原因是什么?Р(1)群体的人际关系因素;(2)群体的规范因素; (3)群体的压力因素;(4)群体的凝聚力因素Р30.组织成员抵制组织变革的领导心理原因是什么?Р(1)精减机构方面。(2)领导制度改革方面。(3)管理方式方法方面。Р31.组织变革中,组织成员不安全感产生的深层原因是什么?Р不安全感是指组织成员在组织变革中由于感到安全受到威胁,甚至可能完全丧失而产生的一种茫然无措的心理恐慌状态。这种不安全感主要由以下三种原因造成:(1)组织变革所要创造的新事物容易促使组织成员产生不安全感。(2)组织变革本身所具有的探索性、实验性和不确定性,也容易造成人们心理上的不安全感。(3)组织变革所带来的各种变动也会组织成员造成不安全感。Р32.为什么员工参与能增强员工对组织变革的认同?Р员工参与能增强员工对组织变革的认同,其原因在于:(1)让组织成员了解组织及其所处外部环境的状况,以及组织变革的进行情况,有利于提高他们对实行组织变革的必要性和可能性的认识。(2)让组织成员参与组织变革目标的制定,能够帮助他们将自己的个人目标与社会组织集体的变革目标相联系。(3)让组织成员参与组织变革的决策活动,不仅为他们聪明才智的发挥提供了机会,而且可以帮助他们认识到自己在组织变革中的地位和作用,从而提高他们的自我价值意识水平。所有这些,都能促使他们对所进行的组织变革采取一种“认同”态度。Р33.在组织变革中如何运用群体动力法?
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