定的时间审核或未及时报公司工程部经理签批的,每次将扣项目部5分。Р项目部接到施工单位提交的工程现场签证后,对于不符合合同内容的,项目部未在合同规定的时间内进行审核且未说明理由予以退回的,每次将扣项目部5分。Р对工程现场签证(包括工期顺延)情况,项目部应初审把关,不该签批的现场签证,项目部未进行签批的,从而节约工程成本在5000元以下的,每次奖励项目部10分。在5000元以上的,每次奖励项目部20分。Р考核目标Р考核内容Р考核标准和月奖惩办法Р四、合同及成本管理方面Р对于施工单位提出的工程现场签证,实际不应该给予签批的而项目部给予办理签证的,每次将扣项目部5分,并责令改正。Р对于应该办理工程现场签证的,在合同规定的时间内施工单位未报提交项目部审核的,项目部应拒绝接受,否则每次每次将扣项目部5分,并责令给予改正。Р3、凡涉及工程造价的有关的工程材料设备计划,、施工方案、工程变更(包括工程部通知)等合同管理的审核,项目部应按合同规定的时间和内容及施工图纸等相关要求进行审核,并应及时报工程部经理审批。Р①对于项目部未按合同和有关文件的规定的时间进行审核的,每次将扣项目部5分Р②对于项目部所审核后的内容不符合合同规定和施工图纸的要求,而造成工程成本浪费的,每次将扣项目部5分,并责令给予改正。Р对于上述内容未及时报工程部经理审批的而签发的,每次将扣项目部5分,Р4、对于施工、监理单位及项目部、公司工程部人员提出的有关工程技术、质量、进度、安全及成本控制等合理化的意见和建议,工程项目部经理应给予重视和落实,并及时向工程部经理报告。Р①对于上述合理的意见和建议不予理睬或不予重视,未及时给明确的处理意见和回复落实的,每次将扣项目部5分。Р②对于上述意见或建议涉及工程造价或技术质量、安全、进度的,需作工程设计变更或工程部通知的,项目部未按规定的工程变更或工程通知的程序办理,每次将扣项目部5分。
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