行政部年度工作计划)断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。Р (三)具体实施方案Р 1、继续完善绩效考核配套文件。Р 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。Р 3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。Р 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政部完成此项工作目标的标准Р就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。Р (四)实施目标注意事项Р 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。Р 2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。Р 3、绩效评价体系,并不是行政部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。Р (五)直接责任人:行政助理Р 三、培训发展Р (一)思路分析Р 1、目前,对培训重视不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。因此,存在有的部门迟迟不愿意参加培训的现象。Р 2、培训课程还不够成熟,需要一个系统化、规范化的过程。Р 3、培训方式单一,课堂讲授为主,缺乏互动和反馈。Р (二)目标概述Р 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。Р 2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强公司竞争力。Р (三)直接责任人:行政经理Р 四、薪酬福利、员工关系Р1、薪酬福利Р 新的薪资方案运行了,是经过中心管理层共同探讨而制定的,所以是大部分员工是满意的。设年功工资
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