择四、员工培训与开发计划1.员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一,同时有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工工作品质,增强公司综合竞争力。2.具体实施计划:2.1根据公司战略规划及20XX年各部门培训需求,会同各部部编制20XX年度公司员工培训计划。2.2培训方式:外聘讲师到企业授课;外派相关人员到外部机构学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训,以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;组织发起员工自我学习与学历进修等。3.计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定,主要侧重以下几个方面:3.1管理类:营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。3.2专业知识:房地产专业知识、房地产行业法律法规、等。3.3素质教育:职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。3.4新进员工公司企业文化和制度培训等。4.培训安排:4.1组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每季度一次。4.2将公司常规的培训文件制定成册,制作培训教材。4.3建立公司内部培训师队伍,由行政人事部与各部门负责人、各级员工自由分享知识。4.4建立电子版专业知识、行业知识库,包括:房地产相关知识、商务礼仪、业务知识等电子文件夹,共享给员工,便于员工随时学习。4.5积极开展户外拓展、户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。4.6在20XX年3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划1.本着“对内体现公平性,对外具有竞争力”的原则,行政人事部将在20XX年度建立并完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作,更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。
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