端及桂花苑1#楼南端,原规划为通道,后建议改为门面房,仅此可为公司多赢Р 利200万元。我们部门在完成本职工作的同时,积极配合其他部门完成上级部门下达的工作Р 任务,但每个同志不怕苦、不叫累,积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。暑来寒往,我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神,全情投入到工作中,以积Р 极的心态克服各种抗性,要求施工中精益求精,关注细节,努力提升产品品质;在对待施工Р 单位和监理单位的管理上,要以公司利益为重,正确处理集体和个人的关系,树立正气,克Р 己奉公;在对外协调上,各部门加强协调能力,讲究方式、方法,工作中不推诿,主动沟通,Р 发扬相互理解、彼此信任的团队精神,上下一心,形成合力,努力完成公司制定的目标,争Р 取在XX年末总结大会中上交一份满意答卷。Р 三、严明的纪律和正确有效的工作方法Р 1、项目开工初期工作及各项目部间的配合配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间,实现效Р 益与时间赛跑,为取得思想意志与外部环境较量的胜利,克服阻力、确保工程顺利开展做了Р 大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作。例如:御龙湾人防地下室与1#楼项目部以及9Р #楼项目部施工场地环境的配合问题,工程部领导及成员多次与施工单位沟通协调并晓之已Р 理,最终使得各项目部和谐共赢,各场地堆场井然有序、合理。实践证明,“大平行,小流水”Р 的组织原则在御龙湾各项目中得到了良好的效果。Р 2、项目正常建设期Р 根据合同要求,狠抓工程质量、进度,积极推行项目管理技术和方法,不断提高项目管Р 理的效率和水平,逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化,并在工程实践中不断丰富Р 和完善。例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付Р 流程实施。按监理规范要求,重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查
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