积金(铁路、市直、矿业集团、新集矿、化三建)及商贷和一次性付款、统计分类交由其他置业顾问催贷款办理。不定时加班,帮助李经理及主管做一些项目组其他工作。总结:通过半年时间历练,我基本掌握了一个项目运营的流程及操作工作,基本熟悉作为一个销售主管的工作职责。因此在后期,我将工作重点转移到管理及后勤,这样我就可以走完整个销售主管应有的职责,为后期迈向更高的岗位努力!2008年度工作计划及目标2008年度工作计划针对2008年工作计划,主要从一个全新的方面起步,主要工作职责及未来发展方向定位分析如下:案场管理严格案场制度,强化领导力、服从力,明确分工。针对这一点主要制定以下策略:公司岗位明确制度项目经理(李佳)策划师(付勇)销售部(主管暂无)助理:邸少康销售员:4名备注:1.岗位明确制度,是确立在发生情况下,各个级别之间的差别。2.针对各个级别人员,严格按照岗位制度分工协作,严禁越级现象,特殊情况除外!销售部制度重申制定人职务服从人员制度名称备注主要内容邸少康销售主管助理全体销售员案场奖励及惩罚制度明确奖惩制度案场培训制度针对各销售员制定专有培训体系案场管理制度严格案场管理及服从制度案场客户纠纷处理制度严禁越级上报、销售部内部尽量处理案场客户接待次序制度严格客户接待次序制度案场剪报制度保证每天剪报制度案场卫生打扫制度保持案场干净、整洁案场文件管理制度严格保密措施及文件管理,防止文件丢失事件销售部工作划分制度姓名职务联系方式分工备注邸少康主管助理15856686932案场管理、协调项目组各部门及与甲方沟通等协调销售部事宜杨艳杰置业顾问13605547032剪报、公积金办理如特殊情况服从调剂蒋红侠置业顾问13721158957网上备案如特殊情况服从调剂李旭化置业顾问15855465131卫生打扫监督如特殊情况服从调剂王小蕙置业顾问13956408283文件管理及会议记录如特殊情况服从调剂
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