___日~____日、4月____日~____日、7月____日~____日及10月____日~____日,遇节假日顺延。Р四、考核内容与标准Р对供货商的量化考核主要从产品质量、交货期及交货量共七个方面进行,具体详见下表。Р供货商考核表Р考核维度Р考核指标Р权重Р目标值Р评分标准Р得分Р产品质量Р质量合格率Р15%Р____%Р每降低____%,扣____分Р退货率Р10%Р____%Р每增加____%,扣____分Р交货期Р交货准时率Р10%Р____%Р每降低____%,扣____分Р交货量Р按时交货量率Р10%Р____%Р每降低____%,扣____分Р总供货满足率Р10%Р____%Р每降低____%,扣____分Р价格Р平均价格比率Р10%Р____%Р每增加____%,扣____分Р信用Р信用度Р15%Р____%Р每降低____%,扣____分Р供货商考核表Р考核纬度Р考核指标Р权重Р目标值Р评分标准Р得分Р配合度Р配合度Р10%Р出现问题不配合解决或配合不及时,每次扣__分;公司会议批评或抱怨,每次扣__分;客户批评或抱怨,每次扣__分Р现场评审Р10%Р每一个评审项目计分标准为4分制,最高分为4分,最低分为0分,具体标准为:完全没有得0分、有但严重不足得1分、需改善提高得2分、满意得3分、非常满意得4分。根据各评审项目的实际情况进行评估Р合计Р五、考核结果应用Р根据供货商的量化考核结果,将其分为四个等级,考核结果的划分与应用如下表所示。Р供货商考核结果划分及应用状况表Р等级Р分值范围Р结果应用РAР85~100分Р优秀供货商,加大采购量РBР70~84分Р合格供货商,正常采购РCР60~69分Р公司对供货商进行辅导,减量采购或暂停采购РDР59分及以下Р不合格供货商,予以淘汰Р任一考核项得分为0Р编制日期Р编制人员Р审核人员Р审核日期Р批准人员Р批准日期
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