检流程等鼓励措施,并尽可能通过控股、参股、技术援助等方式不断强化战略合作关系。重点供应商:通过增大采购数量、及时支付货款等措施鼓励该类供应商继续保持和改进供货业绩水平。从业务流程整体优化的角度寻求与供应商进一步合作和改进的机会,如签订年度供应合同等。一般供应商:保证一定的采购数量,要求其对不足部分进行整改,商务部牵头组织相关人员对相关结果进行确认或现场考察。不合格供应商:取消其合格供应商资格,并在一年内不允许参加合格供应商评审。7.4凡出现下列情况之一的,直接取消合格供应商资格:A连续一年未供货。b未按时交货对公司产品生产、工程进度造成重大影响的。c发生弄虚作假、以次充好造成公司成本增加、质量损失等其他不良后果的。8文件和记录8.1《供应商情况调查表》8.2《供应商评价表》8.3《合格供应商名录》8.4所有供应商资料应按有关规定,妥善规范保管,不得泄露和遗失。9检查与考核9.1公司“阳光工程”领导小组和公司纪委每年(或不定期)对商务部执行本标准情况进行监督和检查,发现问题,提出整改措施,督促整改并验证。9.2公司“阳光工程”领导小组和公司纪委负责对商务部按照《经营责任制考核办法》,每年进行一次考核,考核结果与经营责任制挂钩,奖惩兑现。――本标准起草单位:商务部――本标准起草人:――本标准审核人;――本标准批准人:供应商情况调查表年月日编号:供应商名称基本信息通讯地址联系信息电话传真电子邮箱销售负责人联系人企业性质及等级法定代表人注册资本经营业务范围拟供产品品种名称及规格供给能力年生产(经营)能力产品质量标准及质量保证体系重要信息价格状况货款结算要求服务及市场信誉状况与我公司的业务联系情况有过业务联系仍有业务联系相关用户评价意见备注附:企业简介供应商顾客名录单位(盖章):供应商评价表年月日编号:供货单位名称企业性质及等级法人代表联系电话联系人联系电话评价内容产品名称及主要指标
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