队伍 Р 对于当前新时期企业财务内控管理工作的开展来说,加强队伍建设工作是十分关键的。只有真正的构建一支高水平的专业队伍来落实好相关工作,这样企业财务内控管理工作的开展效果才能得到更好的保障和提升。在具体队伍建设和管理上,我们应该从构建专业化队伍的角度,做好队伍人员的培训。定期组织财务内控知识和技能的培训活动,提升岗位人员自身的专业素质和水平,让其能够更好地胜任自身的岗位工作,并且保证实际的工作效率。在具体培训活动开展的过程当中,我们也应该让相关人员对法律法规的知识进行了解和熟悉,这样他们在展开相关工作的过程当中,才能有更强的法律意识,并且结合法律法规和政策来开展各项工作。与此同时,相对其他类型工作来说,企业财务内控管理工作的开展对人员自身的职业道德素养方面也有着一定的要求。在实际工作当中,财务部门的人员应该坚守工作底线和原则,严格依据各类工作的规章制度标准来开展相关工作。严格抵制违规行为,确保财务方面工作的规范开展。 РР 三、结语 Р 企业财务内控管理工作开展的过程当中,我们应该意识到当前工作中存在的不足和问题,并且做好内控管理工作的有效改进优化,发挥内控管理工作的作用和价值,为企业的健康持续发展提供一个良好的财务内控保障。 Р (作者单位为西安秦华天然气有限公司) Р 参考文献 Р [1] 王晓辉.构建企业财务内控管理创新模式的思路探究[J].中国国际财经(英文),2018,000(012):25. РР [2] 朱丽鹰.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].财经界,2018(5):97. Р [3] 许敏铭.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].商情,2018(16):151. Р [4] 郭亮亮.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].中国商论,2019(1):145-146. РР???????РР???????34950983
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