财务内控管理工作的过程中,应该设立健全的创新模式部门,为创新模式职能和作用的发挥奠定坚实的基础。在设立创新模式部门的过程中,企业要对自身组织架构、经营规模等方面进行全面考虑,保障创新模式部门能够充分满足企业管理升级的需求。其次,对企业管控制度进行完善,通过严格的内部管理控制,保障创新模式的作用在经营管理活动中得到充分发挥。 Р 2.4加强创新模式团队建设 Р 对于企业而言,建立一支高素质的创新队伍能够促进其财务内控管理水平的有效提升。因此现代企业必须以发展的眼光对创新模式队伍建设中存在的问题进行分析处理,构建相互协同、相互促进的工作机制,充分调动创新模式人员的综合素质以及工作积极性。为了保障所有会计管理人员达到上述要求,企业应该建立人才评级机制,通过考评督促管理人才不断发现并改善自身存在的问题,实现其技能知识水平和实践工作能力的全面提升。 Р 结语 РР 综上所述,在新的发展形势下,企业想要获得持久的发展,必须对自身财务内控管理进行创新改革,通過成本、预算、税负等方面的管理提高自身竞争力。创新模式应用是财务内控管理的重要内容,本文详细探究了如何完善创新模式在企业财务内控管理中的应用,希望可以为广大企业发展提供一定的参考。 Р 参考文献: Р [1]谢伟.关于加强安装企业创新模式应用的探讨[J].审计与理财,2017(06):40-41. Р [2]宋德宁.谈谈创新模式的职能作用及其在企业中的运用[J].时代金融,2016(11):159+162. Р [3]李啟朋.浅谈创新模式在企业财务内控管理中的应用与实践[J].经济研究导刊,2016(24):99-100. Р 作者简介: Р 孙琦(1980.12- ),男,汉族,湖北武汉人,会计师,本科,主要从事会计学、管理会计研究。 РР???????РР???????1/view-15272267.htm
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