管理工具建设,完善现有流程、制度和管理工具,促使企业Р人力资源的规范化管理。Р通过人力资源机制、制度的变革与创新,驱动企业文化建设,增强企业内聚力。Р进行人力资源管理系统自身建设,采取多样化培训方式,提升人力资源管理队伍素质,Р第三章人力资源工作任务与收益Р一、人力资源管理现状盘点Р? 盘点内容Р 1、人力资源数量指标Р年末总人数、月平均人数、年招募人数、年离职人数Р 2、人力资源结构指标Р职位结构占比、户籍结构占比、性别结构占比、婚姻结构占比Р 3、人力资源素质指标Р年龄结构占比、司龄结构占比、学历结构占比、职称结构占比Р 4、人力资源变动指标Р月出勤率、年离职率、年异动率、内部晋升与外部招募占比Р 5、人力资源经济指标(备注:此项为HR管控的重点)Р人均产值、人均利润、人力资源成本指数、人力资本回报指数、Р人力资本收入指数、人力资本增值指数Р 6、人力资源制度与流程建设指标Р? 盘点意义:Р 1、了解公司人力资源现状,分析其存在问题和不足之处,以期提出Р改善方案Р 2、分析确认公司人力资源增值状况,明确企业人力资源阶段性管控目标,进而Р促使公司人力资源价值最大化。Р二、人力资源管理现状诊断Р ? 工作收益Р坚持以旁观者身份深刻剖析公司目前的人力资源管理现状,客观地提出:Р人力资源规划和开发与企业战略之间的差距Р与之对应的Р解决思路Р与之对应的Р解决思路Р与之对应的Р解决思路Р与之对应的Р解决思路Р人才的发展Р与企业发展Р之间的差距РHR各模块具体存在的问题与面临的挑战Р人力资源管理目前的水平与有待解决问题Р从而让“当局者”:Р正确Р认识Р自身的Р人力资源Р把握Р正确的Р人力资源Р管理方向Р全面的掌握Р人力资源和企业管理的方式方法Р ? 工作成果Р整体工作Р思路与实施对策Р人力资源管理Р现状综述Р人力资源管理Р职能诊断Р各职能管理现Р状与改善建议Р组织战略与Р经营环境分析
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