识。 РР (三)确立“能力本位”的核心价值观,并加以制度化。公共部门组织文化受传统文化的影响很深,管理者和被管理者都形成了一些诸如论资排辈、平均主义等观念,重人情关系,轻能力培养,这些观念所弥漫出的组织氛围和管理文化产生了维系传统制度的作用。组织“能力本位”的核心价值观,对于营造公平竞争的组织环境,提高组织成员的积极性起到非常重要的作用。这种核心价值观念应制度化到各项工作环节中,得到组织成员高度和广泛认同。 Р (四)建立“以人为本”的组织文化,将组织文化贯穿于人力资源管理始终。首先,选人用人环节,要考察应聘者是否认同组织文化,是否具有奉献的公仆意识,把真正致力于公共事业的优秀分子选拔到组织队伍中来。其次,教育培训过程中,要注重对组织成员价值观念的培养,强化他们的政治品德和职业道德精神。再次,要创建一种有利于员工自我目标实现、有利于员工积极性和潜能充分发挥的民主管理文化,营造和谐、进取、不断创新的工作风尚,充分展现组织成员的认同感,满足自我实现的需要。最后,要不断改善工作的软、硬环境,科学、公正地考核组织人员的工作绩效,提高人员的工作满意度,追求工作质量的不断提高,增强人员的安全感、公平感、成就感、亲切感、满足感和归属感,使组织成员因自己是本部门的一员而自豪,激励成员不断开拓进取。同时,要经常组织各成员之间及时进行信息交流,加强内部沟通和协调,尽量减少内耗,营造一种令工作人员感到满意和愉快的人际关系。 РР 总之,探索行之有效的公共人力资源管理方法,并指导运用于实践中,是当前理论研究者的当务之急。在公共部门人力资源管理中,虽然理性、定量化、结构和规章制度等“硬件要素”是必要的,但必须与核心价值观、道德伦理等“软件要素”相配套,即制度与文化共建,真正实现从传统人事管理到现代人力资源管理的转变,推动公共部门的可持续发展,提高公共部门的核心竞争力。 Р Р 2413063
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