计Р计?划?管?理Р统?计?管?理Р信?息?管?理Р战?略?研?究Р项?目?研?究Р总经理?特别助理Р销?售?策?划Р推?广?执?行Р技?术?支?持Р主办?会计Р销售?按揭Р会计Р出纳Р审?计?主?管Р审?计?人?员Р档?案?管?理Р薪酬考核Р安全员Р总经理秘书Р司机Р行政主管Р后勤管理Р公?共?关?系Р技术?管理Р2018/10/27 PAGE 7Р人力资源体系建设导读Р为什么?Р岗位? 分布Р薪酬? 福利Р人力资? 源规划Р考核? 激励Р岗位职? 责说明Р岗位名称Р岗位编号Р岗位定员Р职系Р所在部门Р直接上级Р直接下级Р所辖人员Р本职:健全完善劳资制度和福利制度,并具体执行薪酬管理工作,负责公司的考核工作Р职责与工作任务:Р职?责?一Р职责表述:制定公司与薪酬福利有关的各种方案Р工作时间百分比:15%Р工作任务Р拟定工资和奖金、福利方案,报批后执行Р权力:员工薪酬调整的建议权Р工作协作关系:内部协调关系,外部协调关系Р任职资格:教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧Р其他:使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档Р备注:Р2018/10/27 PAGE 8Р人力资源体系建设导读Р为什么?Р岗位? 分布Р薪酬? 福利Р人力资? 源规划Р考核? 激励Р岗位职? 责说明Р原则、目的Р薪酬定位Р薪酬结构Р体系实施?与修正Р2018/10/27 PAGE 9Р薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划Р员工绩效Р职务技能高低Р工作环境Р企业价值观Р工龄企业龄Р企业负担能力Р地区与行业薪酬Р劳动力市场Р岗位Р外在因素Р内在因素Р薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿,因此,薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献,即包含两部分内容:员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。Р2018/10/27 PAGE 10
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